Podatki, rachunkowość, finanse, szkolenia, kursy, konferencje

Informacje o kursie

Dodatkowe informacje

Na zajęcia zapraszamy w soboty i niedziele w godz. 09:00 -15:45.
Terminy spotkań:
15-16 listopad 2008
30 listopad 2008
13-14 grudzień 2008
17-18 styczeń 2009
24 styczeń 2009
14-15 luty 2009
21 luty 2009
28-01 marzec 2009
14-15 marzec 2009
28 marzec 2009

W trakcie trwania kursu, uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały szkoleniowe: akty prawne, materiały autorskie, testy i zadania.

Na zakończenie przeprowadzony zostanie egzamin wewnętrzny, a każdy z uczestników otrzyma Certyfikat ukończenia kursu z podaną oceną z egzaminu.

Prowadzący

Bartłomiej Bańkowski

Ekspert i praktyk specjalizujący się w analizie finansowej a w szczególności: analizie sektorowej, decyzjach inwestycyjnych i sposobem zdobywania danych do analizy. Autor metodologii analizy sektorowej pozwalającej na lepszy monitoring sytuacji konkurencyjnej oraz benchmarking rezultatów finansowych. Jest współtwórcą raportów sektorowych EconTrends. Doktorant na wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.

Bartłomiej Cegłowski

doktor nauk ekonomicznych, adiunkt w Katedrze Finansów Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, wiceprezes i dyrektor ekonomiczny DCF Consulting sp. z o.o..Specjalista z zakresu analizy finansowej, planowania i oceny projektów inwestycyjnych oraz zarządzania wartością.Prowadzi zajęcia na studiach magisterskich, podyplomowych i typu MBA z zakresu finansów przedsiębiorstw, analizy finansowej, controlingu, finansowania przedsiębior­czości i matematyki finansowej oraz na kursach dla dyrektorów finansowych, analityków finansowych i kandydatów na członków rad nadzorczych.Prowadził szkolenia, dokonywał wycen oraz uczestniczył w projektach doradczych m. in. dla: Banku Ochrony Środowiska, C&A, DaimlerChrysler, Finkorp, Gerling, Man – Star Trucks, Mitsubishi Motors Company, Renault Trucks, b. UNFE. Współpracuje z Polsko – Niemiecką Izbą Przemysłowo – Handlową oraz Narodowym Centrum Kultury.Współautor książek "Controlling w zarządzaniu małym i średnim przedsiębiorstwem" (IPiS, Warszawa 2000) „Skuteczny biznes plan” (IPiS, Warszawa 2002) oraz „Pozyskiwanie kapitału. Podstawowe formy i możliwości zdobycia kapitału” (Helion, Gliwice 2005). Autor i współautor kilkudziesięciu artykułów z zakresu analizy finansowej, zarządzania wartością, matematyki finansowej i oceny projektów inwestycyjnych.

Dominika Gała

Absolwent Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Wykładowca praktyk.
W chwili obecnej obejmuje stanowisko Internal Auditor w Volvo Polska Sp. z o.o, Wcześniej analityk finansowy w „Fiat Polska”. Do jej obowiązków należało: zarządzanie płynnością finansową grupy FIAT w Polsce (20 spółek), prognozowanie przepływu gotówkowego oraz poziomu zobowiązań, kontrolowanie należności spółki, zarządzanie ryzykiem walutowym, hedging, zawieranie kontraktów terminowych forward, swaps, spot, itp.

Renata Dyląg

Pracownik naukowo – dydaktyczny, specjalista w dziedzinie rachunkowości i finansów. Absolwentka Wydziału Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Doktorat zrobiła w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Jest wykładowcą z zakresu rachunkowości, międzynarodowych standardów rachunkowości, rachunkowości jednostek sektora finansów publicznych, rachunkowości zarządczej, rewizji sprawozdań finansowych zarówno na studiach magisterskich jak również podyplomowych i MBA.

Waldemar Czachorowski

Doświadczony praktyk, ma na swoim koncie zawodowym między innymi następujące projekty:

• Projekt i implementacja metodyki mapowania i optymalizacji procesów w tym rachunek efektywności w oparciu o system rachunkowości zarządczej (Poczta Polska, Centrum Usług Pocztowych)
• Wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej, przygotowanie kadr dla zmian, projekt i prowadzenie procesu zmian kadrowych na stanowiskach kierowniczych, projekt systemu budżetowania (MZA w Warszawie)
• Przygotowanie firmy do restrukturyzacji kapitałowej, organizacja procesu wejścia na GPW,
• Projekt i wdrożenie systemów rachunkowości zarządczej i budżetowania (Mostostal Płock S.A.)
• Projekt i wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej, Szkolenia wspomagające wdrożenie systemu. (Zakład TPSA Poznań-Miasto)
• Projekt i wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów działań (PPKS Warszawa)

Program kursu

1. Rachunkowość i sprawozdawczość finansowa:
   • podstawy prawne i zasady rachunkowości finansowej,
   • obowiązki sprawozdawcze przedsiębiorstw,
   • konstrukcja i zawartość informacyjna sprawozdania finansowego przedsiębiorstw,
   • organizacja systemu rachunkowości przedsiębiorstw,
   • współpraca analityka finansowego z działem księgowym.
2. Klasyczna analiza finansowa
3. Benchmarking strategiczny
   1. Modul „0” – ogólne zasady szukania i monitorowania informacji w internecie
      • wyszukiwanie informacji z wykorzystaniem popularnych wyszukiwarek
      • Bieżący monitoring informacji w wykorzystaniem RSS i update skanera
   2. Wstęp do analizy otoczenia
      • Podstawy analiz otoczenia
      • Systemy organizacji i prezentacji danych
      • Specyfika danych statystycznych ze źródeł ogólnodostępnych
      • Polskie źródła danych
      • Globalne źródła danych
   3. Dostosowanie danych zewnętrznych i wewnętrznych do porównywalności.
      • Identyfikacja najbliższej konkurencji oraz możliwych do wykorzystania danych sektorowych
      • „Dobre praktyki” analizy danych w Excelu
      • Wprowadzanie danych do arkusza + testowanie poprawności danych
      • Zestawienie wskaźników porównywalnych
        • Zagregowane dane F01/I01/F02 a dane ze sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa
        • Dane przedsiębiorstwa, a dane finansowe konkurencji
   4. Benchmarking strategiczny budowy wyniku finansowego
      • Analiza dynamiki i struktury budowania wyniku finansowego przedsiębiorstwa na tle bezpośredniej konkurencji oraz danych sektorowych
      • Porównanie wskaźników rentowności
      • Wnioski wspomagające decyzje strategiczne w przedsiębiorstwie
   5. Benchmarking wskaźników operacyjnych
      • Porównanie wskaźników płynności,
      • Porównanie wskaźników sprawności działania
      • Porównanie wskaźników zadłużenia
      • Wnioski
   6. Analiza SWOT
      • Identyfikacja silnych i słabych stron we wszystkich obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej
      • Identyfikacja szans i zagrożeń
      • Wnioski
4. Zarządzanie płynnością, planowanie finansowe.
5. Rachunkowość zarządcza:
   • rachunkowość zarządcza, budżetowanie, controlling,
   • obszary rachunkowości zarządczej,
   • źródła informacji – wewnętrzne i zewnętrzne,
   • decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia),
   • decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia cd.),
   • selekcja i grupowanie. Przygotowanie informacji dla podejmowania decyzji - problemy (Case study),
   • system raportowania wsparty o rachunkowość zarządczą (warsztat),
   • rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji. Problemowe rachunki kosztów,
   • rachunkowość zarządcza - główny element nowoczesnego systemu zarządzania; ujęcie kompleksowe na przykładzie zarządzania procesowego,
   • budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo-wdrożeniowa (aspekty praktyczne).
6. Rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji - ćwiczenia
   • Klasyfikacja kosztów ( koszty rodzajowe, koszty według typów działalności, koszty proste, złożone, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne)
   • Rozliczanie kosztów pośrednich
   • Systemy rachunku kosztów (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych, rachunek kosztów wielowymiarowych, rachunek kosztów działań ABC) - ćwiczenia
7. Budżetowanie- ćwiczenia
   • Rola i funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie
   • Przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa do procesu budżetowania
   • Tworzenie budżetów cząstkowych i ich konsolidacja
   • Kontrola realizacji budżetów
   • CASE STUDY - przygootwanie budżetu
8. Planowanie finansowe - ćwiczenia
   • Planowanie przychodów i kosztów
   • Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy (ustalenie stanu zapasów, należności i zobowiązań)
   • Planowanie sprawozdań finansowych (rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych)
   • Analiza sprawozdań finansowych (analiza płynności, analiza rentowności, analiza zadłużenia)
   • CASE STUDY - przygotowanie planu finansowego
9. Plan kont
   • zadania i funkcje planu kont
   • księgowanie operacji gospodarczych
   • dostosowanie planu kont do potrzeb zarządczych
10. Analiza inwestycji:
    • identyfikacja możliwości inwestycyjnych,
    • analiza inwestycji - klasyczne metody,
    • ocena racjonalności inwestycji - metoda jakościowa,
    • nowoczesne metody wyboru najlepszych inwestycji,
    • wykorzystanie analizy Monte Carlo przy ocenie projektów inwestycyjnych,
    • wspomagania analityczne podczas trwania projektów.
11. Audyt jako forma wspomagania zarządzania i ryzyka ( pełen przegląd)
1. Audyt wewnętrzny
   • Czym jest audyt
   • Międzynarodowe Standardy Profesjonalnej Praktyki Audytora
     • atrybuty audytora
     • standardy działania
   • Ewolucja roli audytora wewnętrznego (przegląd historyczny)
2. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym
   • Elementy
   • Istota i wyzwania
   • Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym, kontrola wewnętrzna i audyt
   • Rola i ograniczenia audytora w ocenie i usprawnianiu ładu korporacyjnego
3. Model zarządzania ryzykiem w korporacji – praktyczne studium przypadku
   • Budowanie struktury procesów,
   • Identyfikacja krytycznych punktów w strukturze procesów,
   • Stworzenie mapy ryzyk,
   • Badanie efektywności kontroli wewnętrznych w pokryciu mapy ryzyk, oraz opracowanie planów ich optymalizacji
   • Weryfikacja procesu zarządzania ryzykiem w strukturze funkcjonowania audytu wewnętrznego
4. Jak zarządzać ryzykiem nadużyć – warsztat.
   • Świadomość ryzyka nadużyć
   • Strategia zarządzania ryzykiem
   • Wybrane studia przypadków
   • Badanie postrzegania ryzyka nadużyć (Knowledge and percpetion survey).

Płatność

Możliwość płatności w ratach.

Patroni medialni

• Kursy
  • Doradca podatkowy
  • Dyrektor finansowy
  • Analityk finansowy
  • Kontroler finansowy
  • Główny księgowy
  • Samodzielny księgowy
  • CGAP
  • Kadry i płace.
  • Kursy – pełna lista
• Szkolenia
  • Szkolenia otwarte
  • Warsztaty umiejętności osobistych
  • Szkolenia wewnętrzne
  • Szkolenia dla sfery budżetowej
  • Szkolenia wyjazdowe
• Wydawnictwo PAR
  • Zapowiedzi
  • Nowości
  • Tytuły w sprzedaży
  • Pakiety
  • Wydawnictwo – pełna lista
• Studia podyplomowe
• Księgarnia Księgowego