Podatki, rachunkowość, finanse, szkolenia, kursy, konferencje

Informacje o kursie

Dodatkowe informacje

Na zajęcia zapraszamy w soboty i niedziele w godz. 09:00 - 15:45.

Prowadzący

Bartłomiej Bańkowski

Ekspert i praktyk specjalizujący się w analizie finansowej a w szczególności: analizie sektorowej, decyzjach inwestycyjnych i sposobem zdobywania danych do analizy. Autor metodologii analizy sektorowej pozwalającej na lepszy monitoring sytuacji konkurencyjnej oraz benchmarking rezultatów finansowych. Jest współtwórcą raportów sektorowych EconTrends. Doktorant na wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.

Marek Dejneka

Absolwent Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie – Wydział Ekonomii i Zarządzania oraz Wyższej Szkoły Bankowości Finansów i Zarządzania w Warszawie. Pracownik Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, obecnie Naczelnik Wydziału Audytu Krajowego, posiada Certyfikat audytora wewnętrznego. Jest wieloletnim praktykiem z dziedzin: Standardów audytu (IIA, INTOSAI, ISACA), Analizy ryzyka, Zarządzania ryzykiem korporacyjnym, Zarządzania projektami wg metodyki \Prince 2, Próbkowania w audycie, Metodyki audytu (tworzenie ścieżek audytu, plan kontroli, testy kontroli i rzeczywiste), Budowy i oceny systemu kontroli wewnętrznej w organizacji (w oparciu o COSO. Prowadzenie licznych szkoleń i warsztatów z zakresu audytu i kontroli wewnętrznej. Wieloletnia współpraca z Polskim Instytutem Kontroli Wewnętrznej i Europejskim Instytutem Audytu i Kontroli. Prowadzenie wykładów w trakcie studiów podyplomowych. Odbyte kursy i szkolenia z zakresu: zarządzanie ryzykiem, zarządzanie projektami, audyt.

Paweł Wnuczak

Absolwent Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Pracownik naukowo - dydaktyczny Katedry Finansów Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Wcześniej zatrudniony na Uczelni jako analityk finansowy. Wykładowca i trener prowadzący zajęcia dydaktyczne z zakresu zarządzania finansami, szczególnie: finansów przedsiębiorstwa, wyceny i zarządzania wartością spółki. Prowadził szkolenia organizowane przez Polską Akademię Rachunkowości oraz CS Szkolenia i Doradztwo. Współpracuje z firmą konsultingową przy opracowywaniu biznesplanów, analiz finansowych, wycen przedsiębiorstw, studiów wykonalności oraz sporządzaniu wniosków kredytowych.

Zespół ekspertów PAR S.A

Eksperci audytu wewnętrznego , certyfikowani audytorzy CGAP, CIA, trenerzy Ministerstwa Finansów

Program kursu

Benchmarking strategiczny

1. Modul „0” – ogólne zasady szukania i monitorowania informacji w internecie
   • wyszukiwanie informacji z wykorzystaniem popularnych wyszukiwarek
   • Bieżący monitoring informacji w wykorzystaniem RSS i update skanera
2. Wstęp do analizy otoczenia
   • Podstawy analiz otoczenia
   • Systemy organizacji i prezentacji danych
   • Specyfika danych statystycznych ze źródeł ogólnodostępnych
   • Polskie źródła danych
   • Globalne źródła danych
3. Dostosowanie danych zewnętrznych i wewnętrznych do porównywalności.
   • Identyfikacja najbliższej konkurencji oraz możliwych do wykorzystania danych sektorowych
   • „Dobre praktyki” analizy danych w Excelu
   • Wprowadzanie danych do arkusza + testowanie poprawności danych
   • Zestawienie wskaźników porównywalnych
4. Zagregowane dane F01/I01/F02 a dane ze sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa
5. Dane przedsiębiorstwa, a dane finansowe konkurencji
6. Benchmarking strategiczny budowy wyniku finansowego
   • Analiza dynamiki i struktury budowania wyniku finansowego przedsiębiorstwa na tle bezpośredniej konkurencji oraz danych sektorowych
   • Porównanie wskaźników rentowności
   • Wnioski wspomagające decyzje strategiczne w przedsiębiorstwie
7. Benchmarking wskaźników operacyjnych
   • Porównanie wskaźników płynności,
   • Porównanie wskaźników sprawności działania
   • Porównanie wskaźników zadłużenia
   • Wnioski
8. Analiza SWOT
   • Identyfikacja silnych i słabych stron we wszystkich obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej
   • Identyfikacja szans i zagrożeń
   • Wnioski

Rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji - ćwiczenia

• Klasyfikacja kosztów ( koszty rodzajowe, koszty według typów działalności, koszty proste, złożone, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne)
• Rozliczanie kosztów pośrednich
• Systemy rachunku kosztów (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych, rachunek kosztów wielowymiarowych, rachunek kosztów działań ABC) - ćwiczenia

Budżetowanie- ćwiczenia

• Rola i funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie
• Przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa do procesu budżetowania
• Tworzenie budżetów cząstkowych i ich konsolidacja
• Kontrola realizacji budżetów
• CASE STUDY - przygootwanie budżetu

Planowanie finansowe - ćwiczenia

• Planowanie przychodów i kosztów
• Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy (ustalenie stanu zapasów, należności i zobowiązań)
• Planowanie sprawozdań finansowych (rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych)
• Analiza sprawozdań finansowych (analiza płynności, analiza rentowności, analiza zadłużenia)
• CASE STUDY - przygotowanie planu finansowego

Plan kont

• zadania i funkcje planu kont
• księgowanie operacji gospodarczych
• dostosowanie planu kont do potrzeb zarządczych

Audyt jako forma wspomagania zarządzania i ryzyka ( pełen przegląd)

1. Audyt wewnętrzny
   • Czym jest audyt
   • Międzynarodowe Standardy Profesjonalnej Praktyki Audytora
2. atrybuty audytora
3. standardy działania
   • Ewolucja roli audytora wewnętrznego (przegląd historyczny)
4. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym
   • Elementy
   • Istota i wyzwania
   • Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym, kontrola wewnętrzna i audyt
   • Rola i ograniczenia audytora w ocenie i usprawnianiu ładu korporacyjnego
5. Model zarządzania ryzykiem w korporacji – praktyczne studium przypadku
   • Budowanie struktury procesów,
   • Identyfikacja krytycznych punktów w strukturze procesów,
   • Stworzenie mapy ryzyk,
   • Badanie efektywności kontroli wewnętrznych w pokryciu mapy ryzyk, oraz opracowanie planów ich optymalizacji
   • Weryfikacja procesu zarządzania ryzykiem w strukturze funkcjonowania audytu wewnętrznego
6. Jak zarządzać ryzykiem nadużyć – warsztat.
   • Świadomość ryzyka nadużyć
   • Strategia zarządzania ryzykiem
   • Wybrane studia przypadków
   • Badanie postrzegania ryzyka nadużyć (Knowledge and percpetion survey).

Płatność

Możliwość płatności w ratach

Patroni medialni