Kontroler Finansowy

Informacje ogólne o kursie

Miejsce: Warszawa
Data: 2010-01-09
Kod: KKF100109
Prowadzący: .
Godzin: 128
Cena: 3950 PLN (szczegóły)
Termin płatności: 2010-01-02

Informacje o kursie

Dodatkowe informacje

Na zajęcia zapraszamy w soboty i niedziele w godz. 09:00 - 15:45.

W trakcie trwania kursu, uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały szkoleniowe: akty prawne, materiały autorskie, zadania.
Na zakończenie przeprowadzony zostanie egzamin wewnętrzny, a każdy z uczestników otrzyma Certyfikat ukończenia kursu z podaną oceną z egzaminu.

Program kursu

Rachunkowość i sprawozdawczość finansowa:
- podstawy prawne i zasady rachunkowości finansowej,
- obowiązki sprawozdawcze przedsiębiorstw,
- konstrukcja i zawartość informacyjna sprawozdania finansowego przedsiębiorstw,
- organizacja systemu rachunkowości przedsiębiorstw,
- współpraca analityka finansowego z działem księgowym.
Klasyczna analiza finansowa
Benchmarking strategiczny
1. Modul „0” – ogólne zasady szukania i monitorowania informacji w internecie
  - wyszukiwanie informacji z wykorzystaniem popularnych wyszukiwarek
  - Bieżący monitoring informacji w wykorzystaniem RSS i update skanera
2. Wstęp do analizy otoczenia
  - Podstawy analiz otoczenia
  - Systemy organizacji i prezentacji danych
  - Specyfika danych statystycznych ze źródeł ogólnodostępnych
  - Polskie źródła danych
  - Globalne źródła danych
3. Dostosowanie danych zewnętrznych i wewnętrznych do porównywalności.
  - Identyfikacja najbliższej konkurencji oraz możliwych do wykorzystania danych sektorowych
  - „Dobre praktyki” analizy danych w Excelu
  - Wprowadzanie danych do arkusza + testowanie poprawności danych
  - Zestawienie wskaźników porównywalnych
    - Zagregowane dane F01/I01/F02 a dane ze sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa
    - Dane przedsiębiorstwa, a dane finansowe konkurencji
4. Benchmarking strategiczny budowy wyniku finansowego
  - Analiza dynamiki i struktury budowania wyniku finansowego przedsiębiorstwa na tle bezpośredniej konkurencji oraz danych sektorowych
  - Porównanie wskaźników rentowności
  - Wnioski wspomagające decyzje strategiczne w przedsiębiorstwie
5. Benchmarking wskaźników operacyjnych
  - Porównanie wskaźników płynności,
  - Porównanie wskaźników sprawności działania
  - Porównanie wskaźników zadłużenia
  - Wnioski
6. Analiza SWOT
  - Identyfikacja silnych i słabych stron we wszystkich obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej
  - Identyfikacja szans i zagrożeń
  - Wnioski
Zarządzanie płynnością, planowanie finansowe.
Rachunkowość zarządcza:
- rachunkowość zarządcza, budżetowanie, controlling,
- obszary rachunkowości zarządczej,
- źródła informacji – wewnętrzne i zewnętrzne,
- decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia),
- decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia cd.),
- selekcja i grupowanie. Przygotowanie informacji dla podejmowania decyzji - problemy (Case study),
- system raportowania wsparty o rachunkowość zarządczą (warsztat),
- rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji. Problemowe rachunki kosztów,
- rachunkowość zarządcza - główny element nowoczesnego systemu zarządzania; ujęcie kompleksowe na przykładzie zarządzania procesowego,
- budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo-wdrożeniowa (aspekty praktyczne).
Rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji - ćwiczenia
- Klasyfikacja kosztów ( koszty rodzajowe, koszty według typów działalności, koszty proste, złożone, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne)
- Rozliczanie kosztów pośrednich
- Systemy rachunku kosztów (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych, rachunek kosztów wielowymiarowych, rachunek kosztów działań ABC) - ćwiczenia
Budżetowanie- ćwiczenia
- Rola i funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie
- Przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa do procesu budżetowania
- Tworzenie budżetów cząstkowych i ich konsolidacja
- Kontrola realizacji budżetów
- CASE STUDY - przygootwanie budżetu
Planowanie finansowe - ćwiczenia
- Planowanie przychodów i kosztów
- Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy (ustalenie stanu zapasów, należności i zobowiązań)
- Planowanie sprawozdań finansowych (rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych)
- Analiza sprawozdań finansowych (analiza płynności, analiza rentowności, analiza zadłużenia)
- CASE STUDY - przygotowanie planu finansowego
Plan kont
- zadania i funkcje planu kont
- księgowanie operacji gospodarczych
- dostosowanie planu kont do potrzeb zarządczych
Analiza inwestycji:
- identyfikacja możliwości inwestycyjnych,
- analiza inwestycji - klasyczne metody,
- ocena racjonalności inwestycji - metoda jakościowa,
- nowoczesne metody wyboru najlepszych inwestycji,
- wykorzystanie analizy Monte Carlo przy ocenie projektów inwestycyjnych,
- wspomagania analityczne podczas trwania projektów.
Audyt jako forma wspomagania zarządzania i ryzyka ( pełen przegląd)

Audyt wewnętrzny
- Czym jest audyt
- Międzynarodowe Standardy Profesjonalnej Praktyki Audytora
  - atrybuty audytora
  - standardy działania
- Ewolucja roli audytora wewnętrznego (przegląd historyczny)
Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym
- Elementy
- Istota i wyzwania
- Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym, kontrola wewnętrzna i audyt
- Rola i ograniczenia audytora w ocenie i usprawnianiu ładu korporacyjnego
Model zarządzania ryzykiem w korporacji – praktyczne studium przypadku
- Budowanie struktury procesów,
- Identyfikacja krytycznych punktów w strukturze procesów,
- Stworzenie mapy ryzyk,
- Badanie efektywności kontroli wewnętrznych w pokryciu mapy ryzyk, oraz opracowanie planów ich optymalizacji
- Weryfikacja procesu zarządzania ryzykiem w strukturze funkcjonowania audytu wewnętrznego
Jak zarządzać ryzykiem nadużyć – warsztat.
- Świadomość ryzyka nadużyć
- Strategia zarządzania ryzykiem
- Wybrane studia przypadków
- Badanie postrzegania ryzyka nadużyć (Knowledge and percpetion survey).

Płatność

Możliwość płatności w ratach

Patroni medialni

Kredyt edukacyjny

Przyjazny kredyt edukacyjny:

minimum formalności, brak poręczenia
dowolność w wyborze okresu kredytowania
ubezpieczenie

Opcja I - Raty za 1%

okres kredytowania od 5 do 24 miesięcy
oprocentowanie 1% za każdy miesiąc kredytowania

Opcja II - Raty 3 x 0%

okres kredytowania 10 miesięcy

0.6% koszt obowiązkowej składki ubezpieczeniowej do każdej raty (ochrona ubezpieczenia na wypadek śmierci lub trwałej i całkowitej niezdolności do pracy)

Warunki uzyskania kredytu: