Analityk biznesowy

Rabat 15% dla kursantów na warsztaty- Skuteczna Komunikacja, Wystąpienia Publiczne, Kierowanie i przewodzenie

Informacje ogólne o kursie

Miejsce: Warszawa
Data: 2010-11-20 - 2011-04-17
Kod: ANB101120
Prowadzący: Zespół ekspertów PAR S.A Kierownictwo merytoryczne - Waldemar Czachorowski
Godzin: 160
Cena: 4490 PLN (szczegóły)
Termin płatności: 2010-11-13

Informacje o kursie

Dodatkowe informacje

Celem kurs jest zdobycie, usystematyzowanie i weryfikacja wiedzy o analizach procesowych. Kluczowe kompetencje, jakie oferuje kurs to nabycie umiejętności szerokiego diagnozowania (analiza i wnioski) stanu w układzie procesowym. Diagnostyka dotyczy procesów skierowanych na zewnątrz jak i procesów wewnętrznych. Szczególnie mocno będzie położony nacisk na narzędzia analityczne oraz projektowe (analiza stanu, wnioski, przeprojektowanie oraz modelowanie) procesów. Kurs dedykowany jest szczególnie do osób, które przeszły kurs analityka finansowego. Uzupełnienie już posiadanej wiedzy o aspekty procesów pozwoli na poszerzenie własnego, analitycznego know-how o zagadnienia ogniskujące je w układzie procesowym. Dla osób, które nie ukończyły kursu stopnia I, koniecznym będzie uzupełnienie wiedzy w prawie w całym jego zakresie.

Zajęcia odbywają się w systemie sobotnio- niedzielnym, co dwa tygodnie, w godzinach 9.00 do 15.45.
Dokładne terminy spotkań:
20-21.11.2010
4-5.12.2010
18-19.12.2010
15-16.01.2011
29-30.01.2011
12-13.02.2011
5-6.03.2011
19-20.03.2011
2-3.04.2011
16-17.04.2011

Prowadzący

Zespół ekspertów PAR S.A Kierownictwo merytoryczne - Waldemar Czachorowski

Program kursu

Budowa Zespołów- Podstawowe testy, gry symulacyjne - autonomizajca celów, strategia, komunikacja
Analizy strategiczne- Zaprezentowanie i ćwiczenia w tworzeniu najczęściej wykorzystywanych analiz strategicznych zarówno makrootoczenia jak i otoczenia wewnętrznego. Z nich wychodzą najważniejsze punkty zaczepienia dla oceny procesów - cele, kluczowe czynniki sukcesu i kluczowe kompetencje.
Zarządzanie procesowe- Podstawowa teoria zarządzania, podstawy zarządzania procesowego. Umiejętność rozróżnienia procesów od funkcji, integracja wielu podejść (jakościowe, kosztowe, produkcyjne, informatyczne). Struktury organizacyjne: projektowe, funkcjonalne, procesowe. Odpowiedzialność i uprawnienia
Modelowanie procesów- Ujęcie informatyczne - pakiet Simula, Ujęcie organizacyjne - modelowanie w aspekcie organizacyjnym i atrybutowym (systemowym)
Analiza wskaźnikowa- Poszerzenie analizy finansowej o pojęcie miary i miernika - podstawowe dla tworzenia wskaźników oceny procesów. Na przykładzie piramidy Du Pont'a zostania wprowadzone pojęcie wskaźnikowej analizy dynamicznej - analizy zależności zjawisk. To kluczowa umiejętność przy systemowej analizie procesów
Audyt wewnętrzny- Metody i narzędzia audytu. Audyt oceniający i projektowy
Decyzyjne rachunki kosztów- Target costing i ABC. Omówienie teoretyczne z przykładami; rachunek es-post i ex-ante - gdzie, kiedy
Strategiczne zarządzanie kosztami i wynikami- BSC, ABM, Sterowanie wynikiem w układzie wewnętrznym i księgowym

Procesy decyzyjne

Ujęcie matematyczne- Wspomaganie podejmowania decyzji z układu matematycznego to zagadnienie tzw. optymalizacji matematycznej. Przedstawione będą użyteczne narzędzia - metoda simplex, metody liniowe, teoria kolejek. Matematyka wspomaga zminimalizowanie ryzyka decyzyjnego
Ujęcie psychologiczne- Aspekty psychologii i decydowania są nieodłączne. Umiejętność dostrzeżenia oporów własnych oraz decydentów może wspomóc w trafniejszym przygotowaniu materiałów dla decydenta
Optymalizacja- matematyczna, organizacyjna, metodyczna
Ryzyka procesowe- Ryzyko jako pojęcie finansowe, ale również psychologiczne i organizacyjne. W stosunku do pierwszego kursu (analityk) poszerzenie spektrum postrzegania pojęcia ryzyka
Statystyka procesowa- Teoria i ćwiczenia przygotowujące do analiz statystycznych wykorzystywanych w analizie procesów (Six Sigma)
Narzędzia informatyczne w analizie procesowej- Prezentacja i nauka oprogramowania wspomagającego zarządzanie procesowe - pakiet ADONIS
Klient (wewnętrzny i zewnętrzny)- kluczowe czynniki sukcesu; pojęcie i potrzeby klienta wewnętrznego; analiza perferencji, ankietowanie jako źródło informacji
Projekt zmian procesowych- Problemy i symptomy, analiza przyczyn, projekt rozwiązania problemu (koncepcja), realizacja projektu, prezentacja. Podstawa - metoda SixSigma
Raportowanie- Wewnętrzny układ finansowy powiązany z wyodrębnianiem ryzyk oraz układ procesowy - powiązanie ze wskaźnikami oceny procesów, kompetencji oraz stopnia osiągnięcia celów. Temat raportowanie będzie również omawiany na większości modułów tematycznych (1 godzina)
Zaliczenie kursu- Dwa warianty: a) zaliczenie w formie case study, b) zaliczenie w formie Projektu dla konkretnego przypadku z obroną i recenzją Projektu

Płatność

Możliwość płatności w ratach

Patroni medialni

Kredyt edukacyjny

Przyjazny kredyt edukacyjny:

minimum formalności, brak poręczenia
dowolność w wyborze okresu kredytowania
ubezpieczenie

Opcja I - Raty za 1%

okres kredytowania od 5 do 24 miesięcy
oprocentowanie 1% za każdy miesiąc kredytowania

Opcja II - Raty 3 x 0%

okres kredytowania 10 miesięcy

0.6% koszt obowiązkowej składki ubezpieczeniowej do każdej raty (ochrona ubezpieczenia na wypadek śmierci lub trwałej i całkowitej niezdolności do pracy)

Warunki uzyskania kredytu: