Procesowe zarządzanie kosztami i efektywnością

Informacje ogólne o szkoleniu

Miejsce: Katowice
Data: 2010-08-06
Kod: PZK100806
Prowadzący: Michał Kowalski
Godzin: 8 lekcyjnych
Cena: 549 PLN (szczegóły)
Termin płatności: 2010-07-30

Informacje o szkoleniu

Dodatkowe informacje

Szkolenie dostarcza Uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu rachunku kosztów działań (Activity Based Costing – ABC) oraz zarządzania kosztami działań (Activity Based Managemnet – ABM) zgodnie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie. Szkolenie jest ukierunkowane na zapewnienie kompetencji w zakresie budowy procesowego modelu kalkulacji kosztów, technik stosowanych przy wdrażaniu metody oraz możliwości wykorzystania podejścia procesowego w zarządzaniu operacyjnym i strategicznym.

Cele szkolenia:

Rachunek kosztów działań (ABC) to coś więcej niż model rozliczający koszty przedsiębiorstwa, to filozofia postrzegania organizacji i zarządzania nią. Model ABC dostarcza ogromną ilość informacji finansowych i niefinansowych, pozwala wejrzeć w ekonomikę organizacji i proces konsumpcji kosztów. „ABC działa jak coś w rodzaju systemu wykrywania, naprowadzania lub wizualizacji (np. radar, sonar)”. Ponad 47% amerykańskich organizacji aktywnie wykorzystuje metodę ABC w codziennym zarządzaniu. Coraz więcej polskich przedsiębiorstw opiera swój system informacji zarządczej o procesową kalkulację kosztów.
Celem szkolenia jest kompleksowe przestawienie zagadnień związanych z koncepcją zarządzania procesami (Activity Based Management) i procesowej kalkulacji kosztów (Activity Based Costing). Szkolenie ukierunkowane jest na dostarczenie Uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności miedzy innymi z zakresu wykorzystania rachunku kosztów działań, technik stosowanych przy wdrożeniu koncepcji oraz zasad konstruowania modelu pozwalającego śledzić i zarządzać kosztami organizacji.

Dla kogo:

Szkolenie adresowane jest do pracowników pionów finansowych i controllingu, jednak prezentowane kwestie będą użyteczne dla menadżerów, właścicieli przedsiębiorstw oraz wszystkich, którzy poszukują, metod optymalizacji kosztów oraz którzy odczuwają głód informacji zarządczej lub narastające niezadowolenie ze stosowanych metod kalkulacji i rozliczania kosztów. Ze względu na niezwykle szerokie zastosowanie podejścia procesowego szkolenie adresowane jest nie tylko do przedstawicieli przedsiębiorstw, ale również organizacji, dla których zysk ekonomicznym nie jest priorytetowym celem takich jak: szkoły wyższe, ośrodki służby zdrowia, urzędy.
Szkolenie powinno stanowić nieodzowny element procesu implementacji rachunku kosztów działań i zarządzania kosztami działań dlatego będzie użyteczne dla menadżerów i pracowników firm, które są w trakcje wdrożenia metody ABC/ABM lub podejmowania decyzji o jego rozpoczęciu.

Korzyści:

Zajęcia prowadzone są przez praktyka mającego na swoim kącie wiele wdrożeń systemów informacji zarządczej bazujących na działaniach, w tym pierwsze w Polsce wdrożenie koncepcji TD-ABC. Wszystkie prezentowane zagadnienia są bogato obrazowane analizami rzeczywistych studiów przypadków. Zajęcia w dużej mierze prowadzone są w formie warsztatów, w trakcie których Uczestnicy realizują kolejne etapy wdrożenia metodyki procesowego zarządzania kosztami dla wybranego przedsiębiorstwa..

Prowadzący

Michał Kowalski

specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie, dyrektor ekonomiczny, główny analityk ekonomiczny. Doświadczony analityk i doradca finansowy specjalizujący się w finansach korporacyjnych. Posiada praktykę jako konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy. W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywanie biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania (w tym opartych na działaniach), projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów finansowych i controllingowych, wyceny przedsiębiorstw, transakcje M&A, restrukturyzacje kosztów i wdrożenia programów naprawczych. Pracownik Zakładu Zarządzania Finansami Politechniki Wrocławskiej, wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu i Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu. Opiekun merytoryczny studiów podyplomowych na kierunku Controlling w Przedsiębiorstwie. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych. Autor wielu publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki.

Program szkolenia

Rachunek kosztów działań (ABC) - wprowadzenie
- Koszty i zasady ich rozliczania
- Dlaczego tradycyjna kalkulacja kosztów jest niewystarczająca?
- Przyczyny rozwoju koncepcji ABC/ABM
Idea procesowej kalkulacji kosztów - składniki, mechanizm rozliczania
- Zasoby
- Działania, procesy, czynności
- Obiekty kosztowe
- Nośniki kosztów zasobów i nośniki kosztów działań
Filozofia zarządzania kosztami działań - Activity Based Management
- Analiza czynników kosztotwórczych i mierników efektywności
- Operacyjne ABM czyli jak wykonywać zadania w odpowiedni sposób
- Strategiczne ABM czyli w jaki sposób wybrać odpowiednie działania
Podmiotowe i przedmiotowe zastosowanie ABC/ABM
- Kto stosuje ABC/ABM?
- Kiedy podjąć decyzje o wdrożeniu ABC/ABM - symptomy braku dostatecznej informacji kosztowej w organizacji
- Po co wdrażać ABC/ABM? - przykłady zastosowań w zarządzaniu nie tylko kosztami
Analiza studiów przypadków - praktyczne zastosowanie rachunku kosztów działań i procesowego zarządzania kosztami
Etapy wdrażania rachunku kosztów działań - warsztaty
- Planowanie przedsięwzięcia wdrożeniowego (ustalenie celów, dobór czasu i zasobów, przygotowanie zespołu i organizacji)
- Identyfikacja pul zasobów
- Zasady mapowania procesów (techniki zbierania informacji, wzorcowe klasyfikacje działań, przykłady słowników działań)
- Dobór nośników kosztów
- Dokumentowanie wyników w przedsięwzięciu wdrożeniowym
Idea rachunku kosztów działań opartego na czasie (Time Driven Activity Based Costing)
- Analiza czasu realizacji działań i zapotrzebowania obiektów kosztowych na działania
- Zasady definiowania równań czasowych
- Metodyka ocena efektywności wykorzystania zasobów
Rozszerzone ABC
- Identyfikowanie obiektów kosztowych
- Zależności między obiektami kosztowymi i wybór ścieżek rozliczeń kosztów - zastosowanie modelowania związków encji przy projektowaniu systemów ABC
- Dobór nośników kosztów obiektów kosztowych
Zaawansowane zastosowania rachunku kosztów działań - praktyczne przykłady
- Integracja koncepcji ABC i VBM - wzbogacenie kalkulacji procesowej o koszt kapitału
- Activty Based Budgeting - budżetowanie oparte na działaniach