Podatki, rachunkowość, finanse, szkolenia, kursy, konferencje

Informacje o kursie

Dodatkowe informacje

Celem kursu jest przekazanie Uczestnikom wiedzy i umiejętności przydatnych w pracy na stanowisku dyrektora finansowego. Zajęcia obejmują zarówno zagadnienia specjalistyczne, jak i wiedzę niezbędną do sprawnego poruszania się w innych niż finanse obszarach zarządzania. Blok zająć specjalistycznych podzielony jest na moduły obejmujące zagadnienia prawne, rachunkowe, narzędzia analizy finansowej i zarządzania wartością, controlling, MIS oraz pozyskiwanie kapitału. Z kolei moduły niefinansowe są skierowane na podnoszenie umiejętności w zakresie umiejętności ogólnomenedżerskich oraz poszerzanie wiedzy w obszarze zarządzania, strategii oraz marketingu. Taka kompozycja pozwoli na przekazanie Uczestnikom interdyscyplinarnej wiedzy, niezbędnej do sprawnego zarządzania departamentem finansowym w szybko zmieniającym się otoczeniu.

Korzyści z uczestnictwa w kursie:
* Kompleksowy program kształcenia oparty na najnowszej wiedzy i praktyce
* Praktyczne warsztaty komputerowe ( 40 godz.)
* Wybitni eksperci/praktycy z doświadczeniem dydaktycznym
* Aktywne metody prowadzenia zajęć
* Pierwsza sesja kursu połączona z imprezą integracyjną ( Hotel Gołębiewski, Wisła, 2 dni)
* Pozostałe sesje w ścisłym centrum Warszawy (nowe przestronne sale szkoleniowe w siedzibie Polskiej Akademii Rachunkowości S.A)
* Serwis kawowy wraz z barkiem kanapkowym
* Komplet materiałów szkoleniowych ( zadania, testy, case study, ustawy i rozporządzenia, materiały autorskie)
* Literatura uzupełniająca (Vademecum Dyrektora Finansowego, Kreowanie wartości spółki poprzez długoterminowe decyzje finansowe, Sprawozdawczość finansowa)
* Spotkanie z gościem specjalnym
* Bon szkoleniowy o wartości 3 tys. zł rozlosowany wśród uczestników
* Kontakt e-mailowy i telefoniczny z opiekunem grupy
* Profesjonalna obsługa w czasie trwania kursu
* Certyfikat ukończenia kursu

Prowadzący

Waldemar Czachorowski – doświadczony praktyk, ma na swoim koncie zawodowym m. in następujące projekty:

* Projekt i implementacja metodyki mapowania i optymalizacji procesów w tym rachunek efektywności w oparciu o system rachunkowości zarządczej (Poczta Polska, Centrum Usług Pocztowych)
* Wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej, przygotowanie kadr dla zmian, projekt i prowadzenie procesu zmian kadrowych na stanowiskach
* kierowniczych, projekt systemu budżetowania (MZA w Warszawie) Przygotowanie firmy do restrukturyzacji kapitałowej, organizacja procesu wejścia na GPW
* Projekt i wdrożenie systemów rachunkowości zarządczej i budżetowania (Mostostal Płock S.A.)
* Projekt i wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej, Szkolenia wspomagające wdrożenie systemu (Zakład TPSA Poznań-Miasto)
* Projekt i wdrożenie systemu rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów działań (PPKS Warszawa)

Dr Paweł Mielcarz – ekspert i wykładowca na studiach magisterskich, podyplomowych i MBA , specjalizuje się w dziedzinie zarządzania finansami przedsiębiorstw, autor i współautor wielu publikacji z zakresie wyceny , stypendysta University of Greenwich w Londynie, aktywnie uczestniczy w projektach szkoleniowych i doradczych min w takich firmach jak: BIG Bank Gdański SA, Telekomunikacja Polska, PKP, Konsalnet SA, Mitsubishi , Mostostal, Renault Trucks.

Bartłomiej Bańkowski – ekspert i praktyk specjalizujący się w analizie finansowej a w szczególności: analizie sektorowej, decyzjach inwestycyjnych i sposobem zdobywania danych do analizy. Autor metodologii analizy sektorowej pozwalającej na lepszy monitoring sytuacji konkurencyjnej oraz benchmarking rezultatów finansowych. Jest współtwórcą raportów sektorowych EconTrends, menedżer baz danych firmy EuroMoney Polska SA. Doktorant na wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.

Renata Dyląg – pracownik naukowo – dydaktyczny, specjalistka w dziedzinie rachunkowości i finansów. Absolwentka Wydziału Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Doktorat zrobiła w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego. Jest wykładowcą z zakresu rachunkowości, międzynarodowych standardów rachunkowości, rachunkowości jednostek sektora finansów publicznych, rachunkowości zarządczej, rewizji sprawozdań finansowych zarówno na studiach magisterskich jak również podyplomowych i MBA.

Tomasz Wikliński – Prezes Zarządu THOMAS sp z o.o. oraz właściciel Tomasz Wikliński Management, doradca podatkowy. Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki Warszawskiej. W 2005 r. uzyskał tytuł Master of Business Administration (MBA) w Wyższej Szkole Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie. Od 1993 prowadzi własną działalność gospodarczą i bierze udział w pracach zarządów osób prawnych. W latach 1997-2002 był odpowiedzialny, jako Dyrektor Finansowy, za sprawy finansowo-administracyjne grupy TBWA\COMMUNICATION GROUP w Polsce. Specjalizuje się w rachunkowości zarządczej i systemach informowania kierownictwa.

Program kursu

Moduł umiejętności menedżerskich – 16 godz.

1. Nowoczesne koncepcje zarządzania.

   Zajęcia są ukierunkowane na przedstawienie najważniejszych obecnie koncepcji zarządzania operacyjnego: benchmarking, BPR, BPM, TQM, ABC/ABM. Szczególny nacisk zostanie położony na ich wartość dla: działań strategicznych i nawiązanie do informacji, jakich te koncepcje wymagają.

2. Zarządzanie jako profesja – systematyka najważniejszych funkcji kierowniczych.

   Kierowanie jako profesja wymaga znajomości podstawowych funkcji kierowniczych. Zostaną one omówione, a następnie zobrazowane przykładami z praktyki. Szczególny nacisk zostanie położony na te funkcje, które są najbardziej przydatnymi dla Dyrektora finansowego.

3. Metody i techniki zarządzania.

   Znajomość technik i metod zarządzania (ZPC, Zarządzanie przez wyniki, przez delegowanie, etc.) oraz technik wspomagających rozwiązywanie problemów, zdecydowanie zmniejsza czas dochodzenia do pożądanych wyników. Słuchacze powinni się z nimi zapoznać choćby hasłowo.

4. Ćwiczenia.

   Zostaną przeprowadzone gry kierownicze, których podstawowym celem jest uzyskanie efektu autonauki - sprawdzenia w zasymulowanej sytuacji swoich umiejętności.

Strategia i zarządzanie – 16 godz.

1. Zarządzanie strategiczne – wprowadzenie:
• definicje strategii - wprowadzenie podstawowych pojęć,
• przedstawienie różnych koncepcji tworzenia i budowy strategii,
• przedstawienie założeń analiz strategicznych.
2. Analiza otoczenia organizacji:
• analiza makrootoczenia,
• budowa scenariuszy,
• analiza branży i sektora,
• analiza map grup strategicznych,
• analiza interesariuszy,
• analiza value net.
3. Analiza organizacji:
• typowe obszary analizy,
• analiza łańcucha wartości,
• analiza konfiguracji,
• analiza zasobów,
• analiza TOWS/SWOT.
4. Formułowanie strategii:
• założenia budowania strategii,
• wizja, misja,
• domena działania,
• przewaga strategiczna,
• cele strategiczne,
• funkcjonalne programy działania.
5. Metody portfelowe:
• macierz BCG,
• macierz GE,
• macierz ADL.

Prawo handlowe – 16 godz.

Sprawozdawczość finansowa – 24 godz.

1. Sprawozdania finansowe według MSR/MSSF i ustawy o rachunkowości.
2. Bilans, budowa, zawartość merytoryczna bilansu i jego elementów składowych.
3. Rachunek zysków i strat, budowa, zawartość merytoryczna rachunku zysków i strat i jego elementów składowych.
4. Zestawienie zmian w kapitale własnym, zawartość merytoryczna zestawienia i jego elementów składowych.
5. Rachunek przepływów pieniężnych, budowa, zawartość merytoryczna zestawienia przepływów pieniężnych i jego elementów składowych.
6. Informacja dodatkowa, budowa i znaczenie.
7. Aspekty formalno prawne sporządzania, zatwierdzania, badania i ogłaszania sprawozdań finansowych.

MIS (MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS) – 8 godz.

1. Czym są i czym nie są MIS,
2. Nowoczesne podejście do systemów informacyjnych,
3. Rachunkowość zarządcza, a MIS,
4. Technologie informatyczne w MIS,
5. Przykładowe systemy MIS,
6. Wykorzystanie MS Excel do analizy danych.

Controlling operacyjny – 16 godz.

1. Narzędzia controllingu operacyjnego.

   Controlling operacyjny dysponuje szeregiem narzędzi, dzięki którym w sposób usystematyzowany można dochodzić do obiektywnego wyniku, a stąd na decyzje. Przedstawienie tych narzędzi i ich dyskusja pod kątem przydatności, będzie podstawą do nabierania umiejętności wybierania technik i narzędzi przydatnych do danej sytuacji decyzyjnej.

2. Rachunek kosztów w sterowaniu rentownością.

   Podstawą controllingu operacyjnego jest rachunek kosztów. Po wykładzie wprowadzającym, Uczestnicy wymienią się doświadczeniami nt. różnych rachunków kosztów, szczególnie w sferze ich integracji z rachunkowością finansową.

3. Projektowanie systemów sprawozdawczości wewnętrznej.

   Wykorzystanie controllingu operacyjnego jest w dużej mierze uzależnione od systemów informacyjnych. Takim systemem, który pozwala na lepsze planowanie i kontrolę jest sprawozdawczość wewnętrzna. W tej części zostaną przedstawione doświadczenia z projektowania i wdrażania takich systemów.

4. Wykorzystanie zintegrowanych systemów zarządzania w controllingu.

   Powiązanie systemów zarządzania z systemem controllingu jest jedną z najtrudniejszych sfer w rozwoju tego systemu. Na bazie przykładów przedstawionych przez Prowadzącego oraz doświadczeń własnych, zostaną wyspecyfikowane te zagadnienia, którym należy się szczególna uważność.

Controlling strategiczny – 24 godz.

1. Strategiczne planowanie finansowe:
• zasady projektowania zestawień finansowych,
• planowanie luki kapitałowej,
• szacowanie wolnych przepływów dla właścicieli i wszystkich stron finansujących.
2. Wycena przedsiębiorstw i projektów inwestycyjnych:
• przegląd metod wyceny przedsiębiorstw,
• model DCF w wycenie przedsiębiorstw,
• ustalanie kosztu kapitału w warunkach polskich,
• Kalkulacja wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny (FCFF, FCFE, EVA),
• uzgodnienie wycen powadzonych za pomocą poszczególnych technik DCF,
• zasady kalkulacji wartości rezydualnej w wycenie przedsiębiorstw,
• zasady kalkulacji wartości aktywów nieoperacyjnych,
• ocena projektów inwestycyjnych,
• zakres analizy finansowej projektów inwestycyjnych,
• narzędzia oceny racjonalności projektów inwestycyjnych,
• narzędzia oceny wykonalności projektów inwestycyjnych,
• narzędzia analizy projektów inwestycyjnych (analiza wrażliwości, analiza Monte Carlo), analiza scenariuszowa,
• narzędzia analizy wpływu opcji realnych na wartość projektów inwestycyjnych,
• ocena projektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich.
3. Narzędzia zarządzania wartością:
• księgowe miary oceny wzrostu wartości przedsiębiorstwa,
• miary oceny wzrostu wartości przedsiębiorstwa bazujące na koncepcji zysku ekonomicznego oraz wolnych środków pieniężnych (EVA, CFROI, SVA),
• miary oceny wzrostu wartości przedsiębiorstwa bazujące na miernikach rynkowych (MVA, TSR, EPS),
• zintegrowane narzędzia controllingu strategicznego (BSC).

Business inteligence.

• Źródła informacji
• Wykorzystanie informacji o wysokim stopniu ogólności przy specjalistycznych analizach
• Competitive intelligence
• Strategiczna analiza sektorowa (finansowa analiza sektora, model 5 sil Portera)

Pozyskiwanie, struktura i koszt kapitału – 16 godz.

Strategie zarządzania ryzykiem finansowym – 16 godz:

• rynek i instrumenty finansowe,
• rodzaje i pomiar ryzyka finansowego,
• narzędzia zarządzania ryzykiem finansowym,
• strategie zarządzania ryzykiem finansowym.

zaliczenie -the case study say – 8 godz.

Płatność

Możliwość płatności w ratach

Patroni medialni

• Kursy
  • Agent celny
  • Doradca podatkowy
  • Dyrektor finansowy
  • Analityk finansowy
  • Kontroler finansowy
  • Główny księgowy
  • Samodzielny księgowy
  • CGAP
  • Kadry i płace.
  • Kursy – pełna lista
• Szkolenia
  • Szkolenia otwarte
  • Warsztaty umiejętności osobistych
  • Szkolenia wewnętrzne
  • Szkolenia dla sfery budżetowej
  • Szkolenia wyjazdowe
• Wydawnictwo PAR
  • Zapowiedzi
  • Nowości
  • Tytuły w sprzedaży
  • Pakiety
  • Wydawnictwo – pełna lista
• Studia podyplomowe
• Księgarnia Księgowego