Podatki, rachunkowość, finanse, szkolenia, kursy, konferencje

Informacje o kursie

Dodatkowe informacje

Celem kursu jest przygotowanie do pracy na stanowisku kontrolera finansowego w działach finansowych dużych przedsiębiorstw. Kurs skierowany jest do pracowników działów księgowo-finansowych chcących pogłębić wiedzę i tym samym zwiększyć swoje możliwości zawodowe. Jest skierowany również do osób zajmujących kierownicze stanowiska i chcących uzyskać wiedzę z zakresu księgowości i finansów w celu lepszego porozumienia z pionami finansowo księgowymi.

W trakcie trwania kursu, uczestnicy otrzymują wszystkie niezbędne materiały szkoleniowe: materiały autorskie, zadania.

Dokładne terminy spotkań:
22-23 październik 2011
5-6 listopad 2011
19-20 listopad 2011
3-4 grudzień 2011
17-18 grudzień 2011
14-15 styczeń 2012
28-29 styczeń 2012
11-12 luty 2012

Na zakończenie kursu otrzymują Państwo certyfikat ukończenia kursu wydany na druku Polskiej Akademii Rachunkowości S.A i zaświadczenie o ukończeniu kursu na drukach Ministerstwa Edukacji Narodowej.

Korzyści z uczestnictwa w kursie:
• Słuchaczom zostaną przedstawione praktyczne aspekty operacyjnego zarządzania finansowego w firmie. Oprócz technik wspomagających podejmowanie decyzji związanych z optymalizacją przepływu gotówki w przedsiębiorstwie, szczególny nacisk jest położony na wykorzystanie nowoczesnych instrumentów finansowych do eliminowania ryzyka.
• Rozumienie roli i znaczenia rachunkowości zarządczej, a głównie aspektu analizy, projektowania i wdrażania tego typu systemu jako podsystemu zarządzania przedsiębiorstwem.
• Umiejętność przeprowadzania selekcji danych i właściwego doboru informacji do danego problemu decyzyjnego.
• Umiejętność lokalizowania dysfunkcji (istniejących) systemów wspomagających podejmowanie decyzji.
• Logicznej (i praktycznej) selekcji różnych obszarów wiedzy (zarządcza, controlling, budżetowanie).
• Określenie podstawowych założeń dla systemu rachunkowości zarządczej w aspektach: analizy potrzeb, możliwości danego przedsiębiorstwa, obszarów współpracy z Konsultantem zewnętrznym.
• Słuchacze poznają techniki umożliwiające trafniej podejmować decyzje inwestycyjne oraz mechanizmy pozwalające prawidłowo wdrożyć i monitorować inwestycje. Oprócz klasycznej wiedzy, zostaną przedstawione (wraz z pragmatycznym komentarzem odnośnie użyteczności) najnowsze osiągnięcia teorii finansów w tym obszarze (m.in. zastosowanie opcji realnych, czy analizy Monte Carlo).

Prowadzący

Benedykt Bryłka

Menedżer-finansowiec, pracujący na stanowiskach kierowniczych w bankowości komercyjnej i inwestycyjnej, ubezpieczeniach finansowych i życiowych, a także w funduszach emerytalnych. Wieloletni praktyk w dziedzinie szkoleń. Pracuje jako starszy wykładowca akademicki na wyższej uczelni, jak również prowadzi szkolenia i kursy dla przedsiębiorstw i instytucji finansowych. Uczestnik wielu krajowych i międzynarodowych konferencji i seminariów. W dorobku naukowym ma na koncie kilka artykułów i referatów wygłoszonych i opublikowanych (m.in. "Zarządzanie ryzykiem", „Menedżerowie przyszłości”, „Strategie korporacji transnarodowych”, czy „Zarządzanie organizacją przyszłości”).

Michał Kowalski

specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie, dyrektor ekonomiczny, główny analityk ekonomiczny. Doświadczony analityk i doradca finansowy specjalizujący się w finansach korporacyjnych. Posiada praktykę jako konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy. W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywanie biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania (w tym opartych na działaniach), projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów finansowych i controllingowych, wyceny przedsiębiorstw, transakcje M&A, restrukturyzacje kosztów i wdrożenia programów naprawczych. Pracownik Zakładu Zarządzania Finansami Politechniki Wrocławskiej, wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu i Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu. Opiekun merytoryczny studiów podyplomowych na kierunku Controlling w Przedsiębiorstwie. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych. Autor wielu publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki.

Paweł Puzio

Certyfikowany Trener Binzesu. Posiada doświadczenie i kwalifikacje z dziedziny finansów potwierdzone przebytymi kursami i uprawnieniami Państwowymi. Absolwent Wydziału Zarz ądzania Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie; Specjalność: Zarządzanie Kadrami Przedsiębiorstwa; absolwent studiów podyplomowych Krakowskiej Szkoły Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie; Analiza rynków finansowych i doradztwo inwestycyjne; absolwent studiów podyplomowych Wydziału Zarządzania Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie na kierunku: Rachunkowość Zarządcza i Controlling; ukończył wiele specjalistycznych kursów między innymi: „Kurs dla kandydatów na maklerów papierów wartościowych”, „Kurs dla kandydatów na członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa i spółek komunalnych”, „Specjalista ds. pozyskiwania funduszy unijnych”, „Specjalista ds. pozyskiwania funduszy unijnych – moduł zaawansowany”, „Kurs dla pośredników ubezpieczeniowych”, kurs „Od Diamentu do Brylantu - zaawansowane szkolenia trenerskie”. W marcu 2009 roku zdał egzamin organizowany przez KNF i uzyskał „Licencję maklera papierów wartościowych z uprawnieniami do czynności doradztwa inwestycyjnego – licencja numer 2233”. W 2008 roku zdał egzamin Ministra Skarbu i uzyskał uprawnienia do zasiadania w radach nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Od 2006 r. posiada „Licencję pośrednika ubezpieczeniowego”. Doświadczenie zawodowe zdobywał w pracy w banku, firmach doradczych oraz konsultingowych oraz współpracy z wieloma instytucjami finansowymi. Od 2007 r. prowadzi własną firmę Konsultingową; od 2006 r. autor i współautor ponad 80 wniosków o dofinansowanie oraz biznes planów projektów starających się o finansowanie z kredytów, leasingu oraz funduszy unijnych w tym: ZPORR, MRPO, RPO WP, RPO WKP, RPO WŚ, RPO WSL, WRPO, RPO W Podlaskie, PO IG, PO KL, PROW. Od 2007 r. trener szkoleń z zakresu finansów.

Program kursu

   I. Rachunkowość i sprawozdawczość finansowa ( 16 godz.)
          * podstawy prawne i zasady rachunkowości finansowej,
          * obowiązki sprawozdawcze przedsiębiorstw,
          * konstrukcja i zawartość informacyjna sprawozdania finansowego przedsiębiorstw,
          * organizacja systemu rachunkowości przedsiębiorstw,
          * współpraca analityka finansowego z działem księgowym.
   II. Klasyczna analiza finansowa  ( 16 godz.)
   III. Benchmarking strategiczny  ( 8 godz.) - zajęcia komputerowe
         1. Modul „0” – ogólne zasady szukania i monitorowania informacji w internecie
                * wyszukiwanie informacji z wykorzystaniem popularnych wyszukiwarek
                * Bieżący monitoring informacji w wykorzystaniem RSS i update skanera
         2. Wstęp do analizy otoczenia
                * Podstawy analiz otoczenia
                * Systemy organizacji i prezentacji danych
                * Specyfika danych statystycznych ze źródeł ogólnodostępnych
                * Polskie źródła danych
                * Globalne źródła danych
         3. Dostosowanie danych zewnętrznych i wewnętrznych do porównywalności.
                * Identyfikacja najbliższej konkurencji oraz możliwych do wykorzystania danych sektorowych
                * „Dobre praktyki” analizy danych w Excelu
                * Wprowadzanie danych do arkusza + testowanie poprawności danych
                * Zestawienie wskaźników porównywalnych
                      o Zagregowane dane F01/I01/F02 a dane ze sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa
                      o Dane przedsiębiorstwa, a dane finansowe konkurencji
         4. Benchmarking strategiczny budowy wyniku finansowego
                * Analiza dynamiki i struktury budowania wyniku finansowego przedsiębiorstwa na tle bezpośredniej konkurencji oraz danych sektorowych
                * Porównanie wskaźników rentowności
                * Wnioski wspomagające decyzje strategiczne w przedsiębiorstwie
         5. Benchmarking wskaźników operacyjnych
                * Porównanie wskaźników płynności,
                * Porównanie wskaźników sprawności działania
                * Porównanie wskaźników zadłużenia
                * Wnioski
         6. Analiza SWOT
                * Identyfikacja silnych i słabych stron we wszystkich obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej
                * Identyfikacja szans i zagrożeń
                * Wnioski
   IV. Zarządzanie płynnością, planowanie finansowe.( 8 godz.)
   V. Rachunkowość zarządcza: ( 24 godz.)
          * rachunkowość zarządcza, budżetowanie, controlling,
          * obszary rachunkowości zarządczej,
          * źródła informacji – wewnętrzne i zewnętrzne,
          * decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia),
          * decyzje menedżerskie, oparte o system rachunkowości zarządczej (ćwiczenia cd.),
          * selekcja i grupowanie. Przygotowanie informacji dla podejmowania decyzji - problemy (Case study),
          * system raportowania wsparty o rachunkowość zarządczą (warsztat),
          * rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji. Problemowe rachunki kosztów,
          * rachunkowość zarządcza - główny element nowoczesnego systemu zarządzania; ujęcie kompleksowe na przykładzie zarządzania procesowego,
          * budowa systemu wspomagającego podejmowanie decyzji. Metodyka projektowo-wdrożeniowa (aspekty praktyczne).
   VI. Rachunek kosztów w podejmowaniu decyzji - ćwiczenia  ( 8 godz.) - zajęcia komputerowe
          * Klasyfikacja kosztów ( koszty rodzajowe, koszty według typów działalności, koszty proste, złożone, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne)
          * Rozliczanie kosztów pośrednich
          * Systemy rachunku kosztów (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych, rachunek kosztów wielowymiarowych, rachunek kosztów działań ABC) - ćwiczenia
   VII. Budżetowanie- ćwiczenia  ( 8 godz.) - zajecia komputerowe
          * Rola i funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie
          * Przygotowanie organizacyjne przedsiębiorstwa do procesu budżetowania
          * Tworzenie budżetów cząstkowych i ich konsolidacja
          * Kontrola realizacji budżetów
          * CASE STUDY - przygootwanie budżetu
   VIII. Planowanie finansowe - ćwiczenia  ( 4 godz.) - zajęcia komputerowe
          * Planowanie przychodów i kosztów
          * Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy (ustalenie stanu zapasów, należności i zobowiązań)
          * Planowanie sprawozdań finansowych (rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych)
          * Analiza sprawozdań finansowych (analiza płynności, analiza rentowności, analiza zadłużenia)
          * CASE STUDY - przygotowanie planu finansowego
   IX. Plan kont  ( 4 godz.) - zajęcia komputerowe
          * zadania i funkcje planu kont
          * księgowanie operacji gospodarczych
          * dostosowanie planu kont do potrzeb zarządczych
  X. Analiza inwestycji, : ( 16 godz.) - zajęcia komputerowe
          * identyfikacja możliwości inwestycyjnych,
          * analiza inwestycji - klasyczne metody,
          * ocena racjonalności inwestycji - metoda jakościowa,
          * nowoczesne metody wyboru najlepszych inwestycji,
          * wykorzystanie analizy Monte Carlo przy ocenie projektów inwestycyjnych,
          * wspomagania analityczne podczas trwania projektów.

  XI. Zarządzanie przez wartość ( maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa dla właścicieli) (8 godz.) - zajęcia komputerowe

  XII. Audyt jako forma wspomagania zarządzania i ryzyka ( pełen przegląd)  ( 8 godz.)
         1. Audyt wewnętrzny
                * Czym jest audyt
                * Międzynarodowe Standardy Profesjonalnej Praktyki Audytora
                      o atrybuty audytora
                      o standardy działania
                * Ewolucja roli audytora wewnętrznego (przegląd historyczny)
         2. Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym
                * Elementy
                * Istota i wyzwania
                * Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym, kontrola wewnętrzna i audyt
                * Rola i ograniczenia audytora w ocenie i usprawnianiu ładu korporacyjnego
         3. Model zarządzania ryzykiem w korporacji – praktyczne studium przypadku
                * Budowanie struktury procesów,
                * Identyfikacja krytycznych punktów w strukturze procesów,
                * Stworzenie mapy ryzyk,
                * Badanie efektywności kontroli wewnętrznych w pokryciu mapy ryzyk, oraz opracowanie planów ich optymalizacji
                * Weryfikacja procesu zarządzania ryzykiem w strukturze funkcjonowania audytu wewnętrznego
         4. Jak zarządzać ryzykiem nadużyć – warsztat.
                * Świadomość ryzyka nadużyć
                * Strategia zarządzania ryzykiem
                * Wybrane studia przypadków
                * Badanie postrzegania ryzyka nadużyć (Knowledge and percpetion survey).

Płatność

Możliwość płatności w ratach.

Patroni medialni

• Kursy
  • Wszystkie
  • Certyfikacja zawodu księgowego – egzaminy
  • Księgowe
  • Finansowe
  • Przygotowanie do egzam.
  • Podatkowe
  • Dla budżetu
  • Dla bezrobotnych
• Szkolenia / seminaria
  • Szkolenia otwarte
  • Warsztaty umiejętności osobistych
  • Szkolenia wewnętrzne
  • Szkolenia dla sfery budżetowej
  • Szkolenia wyjazdowe
• Wydawnictwo PAR
  • Zapowiedzi
  • Nowości
  • Tytuły w sprzedaży
  • Pakiety
  • Wydawnictwo – pełna lista
• Oddział Katowice
• Księgarnia Księgowego