Kierowanie i Przewodzenie

Rabat dla uczestników kursów Polskiej Akademii Rachunkowości: 15%

Atrakcyjna cena pakietu 3 szkoleń: ~~4570 PLN~~ 3200 PLN

Informacje ogólne o

Miejsce: Katowice
Data: 2010-04-10
Kod: KIP100410
Prowadzący: Joanna Popko
Godzin: 32 lekcyjnych
Cena: 2190 PLN
Termin płatności: 2010-04-03

Informacje o

Dodatkowe informacje

Szkolenie w dniach: 10-11.04.2010 oraz 17-18.04.2010

Twój zespół jest mało zgrany lub są w nim konflikty? Nie wiesz jak zmotywować poszczególnych pracowników do większego wysiłku? Masz problem z zaplanowaniem pracy dla zespołu? Nie umiesz delegować obowiązków? Nie masz wśród swoich podwładnych autorytetu? Nie wiesz jak wyrazić uznanie dla pracy podwładnego? A może martwi Cię konieczność skrytykowania pracy podwładnego?

Szkolenie jest adresowane do księgowych, doradców finansowych i podatkowych, audytorów i wszystkich innych osób związanych z obsługą finansów. Gry, ćwiczenia i studia przypadków oparte są na sytuacjach znanych z codziennej pracy w tych zawodach. Szkolenie jest nastawione na ćwiczenie kompetencji przywódczych, w sytuacjach zbliżonych do realiów zawodowych. Proponowane metody szkoleniowe ograniczają teorię do minimum, prawie cały czas poświęcony będzie nabywaniu i doskonaleniu praktycznych umiejętności.

Metody
• Ćwiczenia indywidualne, w parach i małych grupach
• Gry
• Scenki z odgrywaniem ról
• Analiza fragmentów filmów,
• Symulacje sytuacji zawodowych
• Testy autodiagnostyczne
• Studia przypadków
• Dyskusje moderowane
• Krótkie wykłady

Korzyści:

Dla pracownika – zawodowe
• lepsza komunikacja ze współpracownikami
• lepsza atmosfera pracy
• wzrost poczucia własnej wartości
• wzrost wartości na rynku pracy
• zwiększenie zadowolenia z wykonywanej pracy
• lepsze zagospodarowanie czasu
• spokojniejsza praca
• mniejsza liczba korekt dzięki lepszemu porozumieniu z innymi działami
• sympatia ze strony podwładnych
• wydajniejsza praca zespołu

Dla pracownika – prywatne
• lepsza komunikacja w rodzinie
• sprawniejsze rozwiązywanie konfliktów
• umiejętność motywowania członków rodziny do wykonywania określonych zadań
• wzrost autorytetu
• lepsze funkcjonowanie w grupie znajomych
• otwarcie na innych

Dla firmy
• sprawniejsze funkcjonowanie działu księgowego
• lepsze relacje między działem księgowym a resztą firmy
• sprawniejsza organizacja pracy
• lepsza atmosfera w firmie
• wzrost wydajności pracy
• lepsze relacje z kontrahentami
• poprawa wizerunku firmy
• wzrost zadowolenia pracowników (w efekcie mniejsza rotacja)
• sprawniejsze zarządzanie zespołem księgowych
• lepsze wykorzystanie potencjału poszczególnych pracowników
• lepsze dostrzeżenie szans i konieczności rozwoju pracowników
• wzrost zaangażowania i motywacji pracowników

Prowadzący

Joanna Popko

Joanna Popko, absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego. Doświadczony dydaktyk, certyfikowany trener i coach, prowadzący szkolenia m.in. w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2007-2013. Wieloletni lider formalnych i nieformalnych grup i organizacji, znający nie tylko teorię, ale i praktykę kierowana,motywowania i komunikowania się. Ponad dwudziestoletnie doświadczenie w różnorodnych wystąpieniach publicznych - akademickich, biznesowych i scenicznych.

Program

Kierownik i przywódca
- Zadania kierownika
- Przywództwo a zarządzanie
- Style przywódcze
Autorytet przywódcy
- Wymagania i oczekiwania pracowników w stosunku do przełożonych
- Cechy i umiejętności przywódcze
- Źródła autorytetu
- Czynniki budujące autorytet
- Rozwój osobisty
- Automotywowanie
- Pozytywny przykład
- Charyzma
- Efekt aureoli
Budowanie zespołu
- Korzyści z pracy zespołowej
- Efekt synergii
- Cechy efektywnego zespołu
- Fazy rozwoju zespołu
- Role w zespole
- Wspólna wizja i cele
- Współzawodnictwo w zespole
- Zaangażowanie pracowników
- Czynniki ułatwiające i utrudniające pracę w zespole
- Relacje między członkami zespołu
- Kultura i klimat organizacji
Motywowanie podwładnych
- Teorie motywacji w praktyce
- Zasady motywowania
- Indywidualna motywacja pracownika
- Motywowanie zespołu
- Motywacja finansowa i pozafinansowa
- Mity dotyczące motywacji
- Błędy motywowania
Rozmowy z pracownikami
- Aranżacja miejsca prowadzenia rozmowy
- Zasady organizacji komunikatu
- Zadawanie pytań
- Organizacja dyskusji
- Wydawanie poleceń
- Rozpoznawanie własnych barier komunikacyjnych
- Aktywne słuchanie
Delegowanie obowiązków
- Korzyści z delegowania
- Procedura delegowania zadań
- Wybór zadań do delegowania
- Dopasowanie zadań do poszczególnych pracowników
- Rodzaj sprawowanej kontroli wykonania
- Bariery w delegowaniu uprawnień
Organizacja pracy zespołu
- Zjawiska charakteryzujące decyzje grupowe
- Definiowanie celów
- Ustalanie priorytetów
- Podział zadań
- Zarządzanie czasem
- Zebrania zespołu
Ocenianie pracowników
- Cele i znaczenie oceniania pracowników
- Metody oceniania pracowników
- Rozmowa oceniająca
- Zaangażowanie pracownika w ustalanie systemu ocen
- Plan działań korygujących
- Błędy w rozmowach oceniających
Szkolenia i rozwój pracowników
- Analiza potrzeb szkoleniowych
- Macierz kompetencji i wytyczanie kierunków rozwoju
- Projektowanie działań szkoleniowych
- Prowadzenie szkolenia
- Ocena efektywności szkoleń
- Coaching
Sytuacje trudne
- Udzielanie negatywnej informacji zwrotnej
- Korygowanie zachowań pracowników
- Dyscyplinowanie pracowników
- Opór w zespole
- Konflikt w zespole
- Opanowanie stresu