Controlling i rachunkowość zarządcza (2 dni)

Informacje ogólne o szkoleniu / seminarium

Miejsce: Katowice
Data: 2012-04-05 - 2012-04-06
Kod: CRZ120405
Prowadzący: Michał Kowalski
Godzin: 16 lekcyjnych
Cena: 1098 PLN
Termin płatności: 2012-04-04

Uwaga! Wszystkie kursy i szkolenia w PAR S.A. są zwolnione z podatku VAT

Informacje o szkoleniu / seminarium

Dodatkowe informacje

Opis szkolenia
Szkolenie dostarcza Uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu najistotniejszych narzędzi controllingu i rachunkowości zarządczej. Uczestnicy otrzymują kompetencje z zakresu między innymi zasad organizacji controllingu w organizacjach różnych typów, budżetowania i prowadzenia analiz odchyleń od budżetów, planowania finansowego, narzędzi zarządzania kosztami i efektywnością operacyjną, controllingu funkcjonalnego.

Cele szkolenia:
Controlling to system, którego celem jest dostarczenie informacji o prawdziwych źródłach budowania wartości przedsiębiorstwa, wskazanie gdzie, kto i na czym zarabia pieniądze, a gdzie są one marnotrawione.

Narzędzia controlingu mają na za zadanie zapewnić realizację celów przedsiębiorstwa, zarówno krótkoterminowych - operacyjnych jak i długoterminowych - strategicznych. Wdrożenie i doskonalenie sytemu controllingu to nieodzowny etap rozwoju każdej organizacji.
Celem szkolenia jest dostarczenie Uczestnikom praktycznej wiedzy i umiejętności z zakresu kontrolingu i zarządzania finansami zgodnie z najnowszymi tendencjami w tej dziedzinie. Zadaniem szkolenia jest zapewnienie wysokich kompetencji w zakresie zastosowań nowoczesnych i zaawansowanych narzędzi kontrolingu obecnie intensywnie wdrażanych przez polskie przedsiębiorstwa. Zasadnicze cele szczegółowe szkolenia to:
-pozyskanie wiedzy na temat zadań i organizacji kontrolingu w organizacjach różnych typów,
-nabycie praktycznych umiejętności posługiwania się narzędziami kontrolingu operacyjnego i strategicznego, ze szczególnym zwróceniem uwagi na procedury wdrażania tych narzędzi w praktyce gospodarczej oraz korzyści płynące dla przedsiębiorstwa z ich aplikacji
-zapoznanie z praktyką zastosowań współczesnych narzędzi zarządzania kosztami i podnoszenia efektywności operacyjnej organizacji, w tym z procesowym zarządzaniem kosztami
-nabycie umiejętności związanych z budowaniem dynamicznych modeli biznesowych, przygotowywaniem budżetów, prognoz i planów finansowych i prowadzenia analiz odchyleń
-nabycie wiedzy i umiejętności związanych z posługiwaniem się narzędziami wspierającymi kontroling funkcjonalny (m in.: controlling inwestycji, personalny, marketingu)

Dla kogo:

Szkolenie adresowane jest do managerów wszystkich szczebli oraz pracowników pionów finansowych, właścicieli firm, doradców i osób prowadzących własną działalność gospodarczą.

Szkolenie będzie użyteczne zarówno dla przedsiębiorstw, które rozważają wdrożenie idei controllingu i chcą zbudować lub wzmocnić system informacji zarządczej jak i specjalistów zajmujących się controllingiem, którzy pragną rozwinąć i uzupełnić swoje kwalifikacje.
Znajomość technik i zasad myślenia contollingowego to konieczność dla każdego, kto pragnie wspierać swoje przedsiębiorstwo w rozwoju i w walce konkurencyjnej. Szkolenie to właściwa inwestycja dla każdego menadżera również pionów niefinansowych, który dąży do podnoszenia swoich kompetencji i do doskonalenia warsztatu podejmowania dobrych decyzji zarządczych.

Korzyści:

Wszystkie prezentowane zagadnienia są bogato obrazowane analizami
rzeczywistych studiów przypadków. Zajęcia prowadzone są przed praktyka posiadającego duże doświadczenie zawodowe w wykorzystaniu omawianych technik i narzędzi.

Prowadzący

Michał Kowalski

specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, doktor nauk ekonomicznych w specjalności zarządzanie, dyrektor ekonomiczny, główny analityk ekonomiczny. Doświadczony analityk i doradca finansowy specjalizujący się w finansach korporacyjnych. Posiada praktykę jako konsultant wdrożeniowy systemów zarządzania finansami oraz kontroler finansowy. W swoim dorobku zawodowym ma między innymi: opracowywanie biznes planów, planów finansowych, studiów wykonalności, oceny projektów inwestycyjnych, wdrożenia koncepcji zarządzania wartością przedsiębiorstwa (VBM), systemów controllingu i budżetowania (w tym opartych na działaniach), projektowanie systemów motywacyjnych, doradztwo przy wdrażaniu systemów finansowych i controllingowych, wyceny przedsiębiorstw, transakcje M&A, restrukturyzacje kosztów i wdrożenia programów naprawczych. Pracownik Zakładu Zarządzania Finansami Politechniki Wrocławskiej, wykładowca w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu i Wyższej Szkole Handlowej we Wrocławiu. Opiekun merytoryczny studiów podyplomowych na kierunku Controlling w Przedsiębiorstwie. Prowadzi zajęcia dydaktyczne z zakresu rachunkowości finansowej i menadżerskiej, controlingu, finansów, zarządzania wartością przedsiębiorstw i inwestycji kapitałowych. Ceniony trener szkoleń biznesowych, mający na swoim koncie kilkadziesiąt szkoleń w tym dla największych firm giełdowych i instytucji publicznych. Autor wielu publikacji naukowych z obszaru zarządzania finansami, wykonawca projektów badawczych finansowanych ze środków UE i Ministerstwa Nauki.

Program szkolenia / seminarium

Projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie
- Rachunkowość zarządcza a controlling - funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
- Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
- Organizacja controlingu w przedsiębiorstwie - zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej
- Składniki systemu informacji zarządczej - planowanie, kontrola, kierowanie
- Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności
Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej
- Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
- Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
- Rola i miejsce Komisji Budżetowej w controllingu - alokacja zasobów, motywowanie, skład, narzędzia pracy
- Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
- Plan finansowy - sprawozdania finansowe pro forma
Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej
- Rachunek kosztów zmiennych
- Rachunek kosztów standardowych
- Rachunek kosztów działań
- Inne modele rachunku kosztów
Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
- Uwarunkowania zastosowania podejścia procesowego - wady, zalety, korzyści w stosunku do tradycyjnych systemów rachunkowości zarządczej
- Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
- Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
- Rachunek kosztów działań bazujący na czasie - przewaga względem tradycyjnego rachunku kosztów działań, zakres zastosowań
- Budżetowanie w systemach rachunku kosztów działań
- Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie
- Obszary controlingu funkcyjnego
- Funkcjonalne zastosowania controlingu: projektów, działalności badawczorozwojowej, produkcji, personalnego, marketingu i sprzedaży
- Kontroling projektów inwestycyjnych

Każdy uczestnik naszych szkoleń otrzymuje

Miesięczny bezpłatny dostęp do NetTAX - Bazy Prawa Polskiego On-line
Rabat 33% na roczny abonament do Bazy Prawnej NetTAX

Informacje organizacyjne

Koszt uczestnictwa w szkoleniu dla:

jednej osoby - 1099 PLN
dwóch lub więcej osób z jednej firmy - cena do negocjacji,

Miejsce zajęć

Osoby kontaktowe:

Patroni medialni

Certyfikacja zawodowa

Jak obiektywnie potwierdzić posiadane kwalifikacje? Jak wyróżnić swoją aplikację do nowej pracy? Jak zaplanować swój rozwój zawodowy? Naprzeciw tym dylematom wychodzi nowa oferta Polskiej Akademii Rachunkowości S.A.

Od jesieni 2010 w programie certyfikacji zawodowej w PAR SA możesz potwierdzić swoje kwalifikacje i umiejętności w ramach wybranych ścieżek zawodowych.

Na czym dokładnie polega certyfikacja w Polskiej Akademii Rachunkowości S.A. Chcesz wiedzieć? Czytaj więcej>>